
EP18 每每寫到「地方創生」都覺得手軟
最近公司處理的兩個案子讓自己有些體會,看似不同卻有許多共通之處,更讓自己思考所謂這幾年越來越火熱的在地創生。
但畢竟有些細節也不方便大肆分享,也就禮貌性帶過不詳述了。
在執行A案子之中,幾次的溝通跟工作上的卡關之後,有天忍不住跟承辦人提了一個建議,大致上的意思是如果持續多年下來,都覺得這件事已經成為了機關跟廠商的難事,何不改變一下形態呢?比如說,從出書改成簡單的報刊、或改由為影像紀錄再搭配即時性的單月資訊?
同時,為能讓A案子能更加接地氣,何不改由陪伴在地有心團隊來一起執行,讓在地團隊有機會更親近決策中心,地方的創生,才有機會相輔相成。
承辦人驚喜的說:這個建議好耶,可以跟長官提提看。
當時我在想,如果把這些話吞忍下來,並且只是做完、或是做「我想要做的事」之後就結案,那未來會是「反正就一樣,一年又一年」嗎?
儘管不知道究竟這樣的建議是否會帶來些改變,但最終我還是慶幸我說了。我知道改變不會是一天可成的,但是否總要有人發出第一聲?
B案子進行中在蒐集資料時,因著想要推廣台語的目標,我才好像打開了視野一般,看到了比我想像中還要多的人,在努力著推動自己的母語。
最令人印象深刻的,是在於眾多採訪、報導、研究資料之中,我常常看見一段話:「並不是要讓台語變成強勢語言,而是,至少讓它能日常化。」。
「日常化」,是多麼溫柔的目標。
想到斯卡羅一開播時,第一集就讓我驚豔的是,在當時,竟然是可以使用不同語言,卻依然能溝通啊!為了日常(生存)所需,自然而然要學會不同語言,當時,還真真實實的國際化!
「距焦」或許是一種策略、但「多元」卻是玩不完的精彩。
每每寫到「地方創生」都覺得手軟(好像是一件極大不了的事),但兩個案子下來的體悟就是:在自己所居留的地方,創造出可以值得一個、二個…以至於更多人能擁有日常的事業,這份事業可能不是自己的也無妨。
不僅能自給自足,更重要的是,還有機會看看全世界各地不同的精彩。