EP31 專案執行常見的三個情境:想要、需要、真的要

想要、需要、真的要,程度上真的很不同。

這陣子在跟幾個業主洽談案子時,最花時間的就是幫助彼此釐清這件事。

很多的案子開始總是用「想要」起頭,然後大家的思緒就會一路飛到外太空,繞了九大行星之後還可能跑去多重宇宙。但就在聽完之後詢問:「那預算準備了多少呢?」,就會陷入片刻的寧靜。

在感受到了這寧靜帶來的尷尬之後,我會開始提出符合多重宇宙觀的預算,業主就會開始進入「需要」的階段。哪些是他可能需要的、哪些可以先不要。這麼來來回回個幾趟之後,再次詢問到,所以「可以直接給我一個預算範圍,好讓我知道怎麼規劃你的需要」,就會真正進入主題「真的要」。

我想這是所有做相關產業的友人們共同的工作歷程,或許在初踏入社會時,如何構思、執行都會是一種嚴格的挑戰。但開始在專業專職上的技術熟練之後,最大的挑戰就是「消耗時間」。而且這個消耗,是完全與執行無關的。

前些時間覺得公司運作勢必要有往下一步進行,還是跟同事好好地聊了一下,發現,原來回到公司內部以至個人,「想要/需要/真的要」也是一個相當磨人的過程。

一個人有一個人要面臨的想要/需要/真的要,二個人有二個人的想要/需要/真的要,一群人會有一群人的想要/需要/真的要。

這好像是無止盡地對話,因為後疫情時代的來臨,太多變數、太多不確定、太多不得不改變。

過去「且戰且走」是一個較為負面的說法,但現今,就算有通天神眼,都還必須保留幾分,且戰且走成為了必要的發展策略之一。

彈性、變動、隨機,看起來是沒有戰法,但卻是看誰能玩出個別的新意。

「你怎麼什麼都做過?」同事問我。

做過地方電台廣播、劇場、文化教育、文創、行銷、企業贊助、教育推廣、公關、場域營運…「阿災,我的人生就是這麼辛苦。」我笑說。

我想好處是,當有人來到我跟前跟我暢談過時的行銷、企管理念時,可以知道對方到底幾兩重,還有來者何意,決定要不要繼續有所交集。同時,也會對有真材實料的人感到敬畏,因為可以從他們身上知道我所不知道的。

尤其正式自己開始打算經營事業之後,更會發覺「不足」是日常,「滿足」是帶不來前進的。

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