EP24 年末的忙碌,讓我重新思考創業的意義

2021年最後一天,你選擇怎麼度過呢?

無論哪一種,希望你都能健康快樂地度過,「戴好口罩、做好防疫」好像已經變成了見面問候語一般的自然。

年末突然變得忙碌了起來,原本還想要堅持每週固定時間寫下創活日記,都變得有點困難。臨時的會議、同業友善地轉介紹案件、停滯已久又復生的工作…好像之前因疫情按下暫停鍵的世界,突然要快速轉動趕上進度,把暫停的時間一次給追上。

就在來回奔波各種會議、簡報、洽談、訪談中,路上我不禁想要問問自己:「接下來2022,目標是什麼呢?又或,五年之後的目標是什麼?」

在這次的創業初期就曾與幾個好友聊過,不約而同也都有建議該是定下個短、中、長期目標。而週遭正在創業中的夥伴友人們,又異口同聲地說,定下目標的意義不太大,因為最終總是追著「生存」,目標顯然就是「先活下去」。

我並非是一個容易時時刻刻帶著感恩之心的人,但就在年末的忙碌中突然覺得挺感恩的。

因為創業初始接了一些看似沒有什麼「利潤」空間的案子,但卻讓我有機會走訪了家鄉的一些角落;因為持續想要逼迫自己動起來,硬著頭皮找了許多不同的人談可能創造的點子,也企圖想要從陪伴年輕夥伴創業之中,看見真正的陪伴並一定是總是加油打氣,有些時候更需要心平氣和地評量、適度請對方放棄。

近期總有個體會一直在心頭中打繞:

當「老闆」跟創業是兩碼子事。

現今,當老闆實在太簡單了,google大神點一下,各式各樣告訴你如何可以獲得一枚「老闆」的名號。但打造一個事業體、乃至一個可以自行營運的組織,雖也是各家知識經濟中的大項目,卻在青年創業的過程中,成為了最不被考量的。

為什麼呢?

想要自由自在、當自己的老闆,這是一回事。但要當一個能照顧到「員工」、照顧到「企業」的老闆,是另一回事。

年終前,我更經常性地思索,究竟我是要當一個「老闆」,還是一個企業主。看看公司目前的規模跟營業額,這個問題看來的確非常可笑。「你先活下去吧!」大家也常這麼說。

可我始終知道,目標是關鍵,設定錯了目標,實驗就會走鐘、方法就會用錯、更加容易浪費時間去做一些無關緊要的事。

設定「新年新希望」這件事,或許是人們給自己一個好好反省過去,以及重新檢視未來人生路該怎麼走的休憩點。2022年起,我更加期待朝向企業主的方向邁進,這是我的新年新希望,也是「活下去」公司的期許,儘管,現在就是個上不了檯面的小芝麻。

你呢?2022年的新願望及想要邁進的是什麼呢?

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